摘要:近期,江西中烟井冈山卷烟厂动力车间在党建引领、精益管理、创新改善、对标考核四个关键环节,巧用“四则运算”法,解锁节能降耗、绿色发展“方程式”,取
近期,江西中烟井冈山卷烟厂动力车间在党建引领、精益管理、创新改善、对标考核四个关键环节,巧用“四则运算”法,解锁节能降耗、绿色发展“方程式”,取得了较好的效果。
图为动力车间开展锅炉岗位操作技能竞赛
党建引领“加”活力。该厂动力车间党支部积极开展“党建+节能”活动,将党建工作贯穿到节能降耗的各个环节中,努力做到关键岗位有党员,关键时刻见党员,确保水电气及各项能耗指标在考核目标范围内,要求全体党员立足本职发挥主观能动性和先锋模范作用,引领全体员工从点滴小事做起、日常细节抓起,开展“节约一度电、一吨水、一张纸、一滴油、一方气”的“五个一”节约活动,使节约意识和成本意识入心入脑,营造人人、事事、处处讲节约、控成本的良好氛围。
图为维修班点检空压机
精益管理“减”成本。加强办公用品和设备零配件的管理,充分利用ERP系统为零配件及各种材料建立台账和领用、使用、暂存记录,安排专人领用签名并注明使用部位,有效的杜绝丢失浪费和库存积压现象。积极开展修旧利废,优先使用修复和有利用价值的旧设备及零配件,最大限度的挖掘潜力降低成本。同时加强对设备日常的点、巡检,发现问题及时处理,减少跑冒滴漏浪费现象。
图为该车间针对2#锅炉气汽比偏高,维修工正在检修清理烟道
创新改善“乘”动力。积极开展设备小改小革、QC攻关、精益改善围绕设备能耗高的堵点、难点开展技术攻关活动,并将成果应用到实际工作中:在中央空调上加装数字化智慧节能监控系统,通过优化控制操作达到节能降耗的目的,开展锅炉、空调等岗位设备操作技能竞赛活动,优选操作方法,使各种设备运行在节能最佳状态,不断提高车间设备生产效率,同时积极推进绿色低碳、节能环保的新材料、新技术、新工艺的应用,开展太阳能路灯、太阳能热水器改造,将原来使用的能耗高的普通灯泡、日光灯,更换为节能高效的LED光源。
对标考核“除”弊端。车间制定详细能源管理考核实施方案,采取定期检查、日常巡查、月度综合检查等方式,将考核结果计算到班组、岗位和个人进行奖罚,充分发挥考核的“指挥棒”作用,彻底除去员工不良操作习惯和不必要的工作流程,促进了各项节能措施落实到位、取得实效。同时车间制作对标管理看板,每月用实际能耗数据与目标数据进行同比和环比,对能耗数值发生波动时,进行详细分析并积极采取有效的应对措施。(陈勇军)